Intervenciones puntuales para ordenar información, recortar capas y hacer explícitas decisiones antes de seguir avanzando.
Cuándo tiene sentido
Este trabajo suele activarse cuando:
- el proyecto ha crecido y cuesta explicar qué es hoy
- existe acumulación de textos, materiales o narrativas
- conviven demasiadas líneas o iniciativas simultáneas
- decisiones relevantes se vienen postergando
- hay saturación informativa sin criterios de síntesis
Qué hace
- Ordena el campo decisional
- Reduce ruido conceptual y operativo
- Devuelve una imagen clara del estado actual
- Facilita decisiones explícitas y priorización realista Clarificación Estratégica II
Qué no hace
- No es consultoría permanente
- No es reingeniería institucional
- No es terapia ni acompañamiento emocional
- No ejecuta diseño ni comunicación
Guillermo de Orbegoso 